4.7. Анализ использования материальных и моральных стимулов

С учетом накопленного опыта по стимулированию труда посто­янно совершенствуется вся система материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на ускорение рос-га производительности труда и сокращение текучести кадров, по­ставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заклю­ченными договорами, улучшение конечных результатов всей рабо­ты предприятия. Основой материального стимулирования на пред­приятиях является премиальная система. Премии должны начис­ляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощре­нии недопустима. Для обеспечения премиальной системы денеж­ными ресурсами создаются фонды экономического стимулирова­ния. Размеры отчислений в эти фонды возрастают при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении - снижаются.

При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели дея­тельности предприятия.

Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача. Для анализа премияотдачи рекомендуется табл. 31.

Таблица 31

Характеристика премияотдачи выработанной продукции

Показатель премияотдачи должен иметь тенденцию к возраста­нию.

Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи (табл.32).

Таблица 32

Характеристика соотношения темпов роста производительности

труда и премияотдачи

Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста про­изводительности труда.

К числу показателей, характеризующих эффективность исполь­зования премиальной системы, можно отнести рентабельность пре­мии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесооб­разно проследить размеры экономии сырья и материалов или элек­троэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премияотдачи.

Чтобы проанализировать развитие материального стимулирова­ния на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного носа премий в фонде заработной платы (табл. 33).

Таблица 33

Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.

Снижение удельного веса премий будет свидетельствовать о| снижении роли премиальной системы в деятельности предприятия.

Определенный интерес может представить размер выплачивае­мых премий в динамике в расчете на 1 рабочего, 1 специалиста, 1 руководителя.

В ходе анализа следует рассмотреть использование моральных стимулов, как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п.